开拓者新掌门人邓登首秀：无法容忍输球，斯普利特与克罗宁未来待定

北京时间4月2日，在邓登正式成为波特兰开拓者队新老板的首日，他便向全体球员明确传递了一个核心信号：球队的竞技标准必须全面提升。对阵快船队的赛前，邓登在直觉巨蛋球馆内与球队进行了简短而高效的会面，他首先肯定了球员们的努力付出，但同时强调了对球队未来更高的期望值。

"当前球队所处的位置，与我认为我们能够达到的高度之间存在巨大差距。"邓登在会上直言不讳地指出。

作为NHL卡罗莱纳飓风队的老板，邓登以严苛的管理风格和果决的决策能力著称，他既注重数据分析，也信赖个人直觉。自他接手飓风队以来，球队已连续7个赛季闯入季后赛，其中3次成功打进东部决赛；本赛季，飓风队更是暂列东部榜首。

相比之下，开拓者队自2021年以来便未能再进季后赛，2022年启动重建计划后，主场观众人数持续下滑，球队亟需新的活力和方向。

在开拓者与快船队比赛开始前几分钟，邓登接受了徽声在线的独家专访，详细阐述了他对球队的建队理念、员工对岗位变动的担忧，以及在摩达中心争取6亿美元公共翻新资金背景下，开拓者队在波特兰的未来规划。

以下为专访的精选内容——

记者：您上任首日有何感受？

邓登：今天主要是观察球队比赛日的运作流程，与众多人员进行了交流。除了吸收信息、寻找提升空间外，我们并未进行太多实质性的工作。毕竟，要提出自己的想法，你得先了解他们目前的做事方式，看看哪些方面能为未来带来优势。

您向球队传达了哪些核心信息？

信息非常简短且明确。首先，我感谢他们的付出，他们是球队的核心资产，能站在NBA赛场上本身就非常了不起。但目前的成绩，远未达到我认为我们能够达到的水平。核心就是要提高标准、强化对卓越的追求、提升比赛强度——这些话听起来容易，但真正做到却需要日复一日的坚持和努力。对我而言，这是没有商量余地的。

我接手的球队向来如此，我们也会做到这一点。我相信球员们同样渴望成功。

您打算如何具体实施这些改变？

这很难用言语完全解释清楚，因为这就是我的行事风格。我无法接受现状，对我来说，这不是选择，而是必须。无论我们在做什么，都要力求做到最好，不断精进。我满脑子想的都是如何找到进步的方法。我受不了输球，也无法容忍明明有更好的做法却不去尝试。如果球员、教练和所有工作人员都能抱着这种心态，球队自然会越来越好。

这支球队过去几年的状态与现在截然不同，如今正处于重建的起步阶段。我们必须摒弃那些不够专注于最优结果的旧习惯，推动所有人突破自我认知的极限，并坚持不懈地努力下去。这就是我一直以来的做法。

队内员工普遍感到不安，担心您会进行大规模的人事调整。

说实话，无论有没有新老板上任，一个人如果每天不充满危机感、不为自己的岗位拼搏，那这种心态本身就有问题。如果这次换老板能让大家警醒起来，那也未尝不是一件好事。

但我希望大家能着眼于未来，而不是担心我会做什么。他们应该关注的是自己能做到什么。而且我并不喜欢裁人，我更愿意看到谁有能力更进一步。我不是为了裁员而来，我是为了让球队变得更强。

您仍需对主教练（临时主帅斯普利特）和总经理（克罗宁）做出关键的人事决定，会多快做出决定？

目前还不确定。我需要先收集足够的信息。除了我想要的竞技强度之外，现在对其他事情发表看法都为时过早。我的期望可能比大多数人习惯的标准更高。我首先要做的，就是让所有人清楚我的喜好与要求，再看大家能否跟上。这比我凭空猜测谁行谁不行更有说服力。

有人担心您会把球队搬离波特兰，您能给出不会搬迁的保证吗？

我们从未考虑过这件事。球队总裁德韦恩・汉金斯和团队的所有精力都放在了摩达中心的翻新方案上。外界的所有传言都是无稽之谈，因为根本没人讨论过搬迁的事情。我完全有信心推进我们正在做的事情，这也是我们唯一在专注的事情。

那您为什么不愿为球馆自掏腰包呢？

球馆合作的模式是，我们会承诺长期留守波特兰（20年），这份承诺的价值远胜于其他任何投入。但20年的合约在联盟里并不罕见。不过，我不认为在波特兰这个市场这是常态。

所以您认为20年的承诺已经足够作为筹码了？

20年已经相当长了。

您想对球迷说些什么？

我更倾向于用行动说话，而不是空口许诺。大家会亲眼看到：球队实力在提升，一切都在变好。希望未来球迷能更便捷地进出球馆，享受更可口的餐饮和更佳的观赛体验。最重要的是，我们会赢下更多比赛，球队的竞技状态和比赛风格都会焕然一新。我不会轻易许下什么承诺，因为我无法预测未来。但我知道，方方面面的标准都必须提高。