开拓者新掌门人邓登畅谈球队未来：追求卓越，突破极限

近期，波特兰开拓者队的新任老板汤姆-邓登接受了知名体育媒体《The Athletic》的深度专访，就球队未来的发展方向、管理理念以及球迷关心的诸多问题进行了详尽阐述。

问：您上任首日有何特别感受？

邓登表示：上任第一天，我主要是观察球队在比赛日的工作流程，与众多人员进行了交流。这一天并没有做出什么特别重大的决策，更多的是在吸收信息，寻找球队还有哪些可以提升的空间。只有先了解他们日常的工作方式，才能对未来提出建设性的想法，并判断他们是否愿意采纳那些可能让球队获得优势的做法。

问：您向球队传达了怎样的信息？

我的信息很简短但明确。首先，我感谢了他们的辛勤付出，因为他们才是球队的核心资产，能够打进NBA已经是非常了不起的成就。然而，就目前的情况来看，球队的现状并未达到我所期望的高度。这关键在于提升标准、追求卓越以及增强比赛强度。这些话虽然人人都会说，但真正去实践、去要求、并持续进步，在我这里是不容置疑的。我相信，他们自己也有着同样的追求。

问：您打算如何实现这一目标？

这很难用言语完全解释清楚，因为这就是我的行事风格。无论做什么，我都力求做到最好，然后不断前进、不断突破。我执着于寻找让球队变得更好的方法，无法接受失败，也无法容忍明明可以做得更好却不去尝试。如果我能让所有球员、教练和工作人员都持有这种态度，那么球队的进步将是显而易见的。

我认为，过去几年球队的状态与现在截然不同。如今，球队已经奠定了坚实的基础，但我们必须摆脱那些旧有的习惯，那些可能并未将最佳结果放在首位的习惯。因此，我们需要不断推动大家突破自我设定的极限，并反复做到这一点。这就是我的方法。

问：很多员工担心您会进行大规模的人事调整，您对此有何看法？

我认为，无论有没有新老板，每个人都应该每天醒来都为自己的工作、为自己的位置而努力。如果这种担忧能让大家更加专注于工作，那也并非坏事。但我希望大家关注的是未来，而不是我可能会做什么。他们应该思考的是自己能做什么来贡献球队。不过，我并不喜欢裁员，我更愿意看到谁有能力迈出下一步。因此，我不是为了清理人员而来，而是为了球队变得更好。

问：您即将在主教练（代理主帅斯普利特）和总经理（乔-克罗宁）的位置上做出重要决定，您会多快做出这些决定？

这取决于我获取信息的速度。目前，除了我希望球队展现出的强度外，很难对其他事情做出准确判断。我的期望值可能比大多数人习惯的都更高。因此，我首先要做的是让每个人都明白我的喜好和期望，然后再看他们能否达到。这将比我凭猜测判断谁行谁不行更加准确。

问：有传言称您可能会将球队迁出波特兰，您能否对此进行澄清？

我们根本没有时间讨论这个问题。球队总裁德韦恩-汉金斯和球队管理层一直在全力研究如何翻新摩达中心。外界的那些传言都是无稽之谈，因为根本没有人花时间讨论过球队迁移的问题。我的全部精力都集中在推进我们目前正在做的事情上，这才是我们真正能做的。

问：为什么您不愿意为球馆翻修出资？

因为球馆协议的运作方式是我们会承诺长期留在这里（20年），而这个承诺的价值比其他任何人能做的都更大。这是一个重要的筹码。

问：但20年的承诺年限在体育界其实并不罕见。

我不这么认为，尤其是在波特兰这样的市场环境下，20年的承诺已经相当长了。

问：所以您认为20年的承诺本身就已经足够作为一种“筹码”了？

没错，20年已经是一个很长的期限了。

问：从历史上看，其他老板也曾在承诺留队年限的同时出资翻修球馆，您对此有何评论？

在波特兰有这样的情况吗？

问：您有什么想对球迷说的吗？

我更倾向于用实际行动来证明一切，而不是空谈。你们应该能看到球队在进步，事情在变好。我希望未来球迷进出球馆更加便捷，食物更加美味，观赛体验更加出色。而且，当你们来到现场时，我们会赢得更多比赛，你们能从比赛内容和球队表现中直接感受到不同。

我觉得我不应该向大家做出无法兑现的承诺，因为未来是无法预测的。但我只知道，无论在哪一个方面，我们的期待值都应该更高。