“超”级赛事浪潮涌动 融合发展需筑牢四大支柱

（来源：徽声在线文旅频道）

转自：徽声在线文旅观察

　　□ 何晓东

　　要让“超”级赛事真正突破短期热度，成为推动文化自信、激活社区动能、促进消费升级、助力产业转型的长期引擎，必须深耕文化土壤、激发全民参与、构建系统运营体系、守护地域特色基因。

　　4月6日，2026吴越杯浙江省城市足球联赛在杭州奥体中心拉开帷幕，这场揭幕战吸引了3.2万名观众现场观战。紧接着，江苏“苏超”联赛将于4月11日在南京奥体中心点燃战火，湖北“楚超”4月12日登陆武汉沌口体育场，山东“齐鲁超赛”4月18日在济南奥体中心开踢，福建“闽超”4月19日亮相福州海峡奥体，广东“粤超”4月25日登陆广州天河体育场，东北地区“东北超”5月23日将在沈阳奥体中心收官。据不完全统计，2026年第二季度全国将举办超过200场“超”级赛事，形成“周周有赛事、月月有高潮”的盛况，文旅体融合发展迎来黄金窗口期。

　　从贵州榕江“村超”到黑龙江哈尔滨“冰超”，这些现象级赛事的爆发绝非偶然。它们通过“赛事+文化+旅游+商业”的四维融合模式，构建起“主客共享”的新空间。以江苏“苏超”为例，联赛通过“城市德比”概念激活地域文化认同，南京队与苏州队的对决被赋予“六朝古都VS东方水城”的文化内涵；湖北“楚超”则将三国文化融入赛事包装，襄阳队与荆州队的比赛被称为“隆中对决”。这种创新模式不仅创造了单场赛事超5000万元的直接消费，更带动了周边城市周末游热度上涨37%。

　　这些赛事的爆火密码在于构建了“三重参与体系”：首先是球员的草根化，超过85%的参赛选手来自社区联赛，形成“身边人踢身边赛”的亲切感；其次是文化的场景化，福建“闽超”将非遗表演搬进中场休息环节，广东“粤超”在赛场周边设置广府美食街区；最后是体验的沉浸化，山东“齐鲁超赛”开发“第二现场”观赛包厢，配备VR直播设备让无法到场的球迷获得临场感。这种立体化参与模式使单场赛事的观众留存时间从2小时延长至6-8小时，衍生消费占比达62%。

　　赛事经济正在重塑文旅消费生态。根据文旅部数据，2025年“跟着赛事去旅行”人群人均消费达2800元，是普通游客的2.3倍。浙江“吴越杯”创新推出“赛事通票”制度，观众凭球票可免费游览省内12个4A级景区，直接带动赛事举办地酒店入住率提升45%。更值得关注的是，这些赛事正在创造新的文化符号——贵州“村超”的侗族大歌表演、江苏“苏超”的云锦奖牌、湖北“楚超”的编钟颁奖仪式，都成为城市文化的新名片。数据显示，参与“超”级赛事的城市，其文化IP搜索量平均增长210%，文旅品牌知名度提升3-5个位次。

　　要实现可持续发展，需构建“赛事-产业-城市”的生态闭环。江苏“苏超”的“333”模式具有借鉴意义：通过主客场制实现30%城际观众流动，开发300元起的“赛事+文旅”套餐产品，带动3000万元以上的衍生消费。各地可借鉴“赛事+”五维模型：空间维度打造主题体育公园，时间维度开发四季赛事产品，产业维度培育赛事装备制造集群，文化维度创建赛事博物馆，传播维度构建数字孪生赛事平台。成都“熊猫超赛”就通过AR技术复原古蜀文明场景，让观众在观赛同时体验三星堆文化，实现科技与文化的深度融合。

　　协同治理是融合发展的关键保障。建议建立“三级联动”机制：省级层面成立文旅体融合发展办公室，统筹政策制定；市级层面组建赛事运营联盟，整合资源；社区层面培育赛事志愿者队伍，夯实群众基础。在商业化开发中，需坚守“三个平衡”：文化价值与商业价值的平衡，保持赛事的本土基因；短期收益与长期发展的平衡，避免过度透支IP价值；专业运营与社区参与的平衡，确保本地居民成为主要受益者。浙江“吴越杯”设立社区发展基金，将赛事收益的15%用于社区文化设施建设，这种模式值得推广。

　　品牌矩阵建设需要“一核多极”战略。以核心赛事为支点，延伸出城市联赛、企业联赛、校园联赛等层级体系，形成“周中有社区赛、周末有城市赛、节假日有冠军赛”的赛事金字塔。区域协作方面，可探索建立“长江经济带超赛联盟”“大湾区超赛协作体”，实现票务互通、积分互认、游客互送。产业延伸层面，应重点发展赛事数据服务、运动康复、体育传媒等新兴业态，江苏“苏超”已培育出3家赛事科技独角兽企业，其开发的观赛APP用户突破800万。

　　“超”级赛事的浪潮方兴未艾，其价值远不止于体育竞技本身。当足球滚动出文化自信的轨迹，当呐喊声唤醒社区沉睡的活力，当赛事流量转化为发展增量，我们正在见证一场深刻的产业变革。唯有以文化为魂、以融合为径、以创新为翼，才能让这场赛事风暴持续吹拂，为经济社会发展注入永不枯竭的动力。

　　（作者单位：成都大学旅游与文化产业研究院）