外商投资安全审查办公室叫停外资收购Manus，Meta AI布局遇阻

Manus：由三位中国青年打造的AI新星

近日，外商投资安全审查工作机制办公室（隶属于国家发展改革委）依据相关法律法规，对外资收购Manus项目作出了禁止投资的决定，并要求相关方撤销此次收购交易。

事件回顾

扎克伯格豪掷140亿，收购中国AI初创公司Manus

在2025年的尾声，Meta公司宣布了一项重大AI布局：成功完成了对AI初创公司Manus的收购。这场由Meta CEO扎克伯格亲自挂帅的谈判，仅用了短短十余天便尘埃落定，交易金额超过20亿美元（折合人民币约140亿元），一举成为Meta历史上第三大并购案。

Manus，这家源自中国创始团队的AI公司，其核心产品是一款能够自主执行研究、编码等复杂任务的“AI智能体”。自今年3月发布以来，Manus在短短不到10个月的时间里迅速崛起，于12月17日宣布其年度经常性收入（ARR）已突破1亿美元大关，成为AI应用领域的一颗璀璨明星。其估值从种子轮后的1400万美元飙升至超20亿美元，不到三年时间增长了逾142倍。

Manus的融资历程与团队变迁

收购完成后，Manus的创始人肖弘将出任Meta副总裁，直接向首席运营官Javier Olivan汇报工作。然而，对于Manus团队而言，他们或将面临Meta内部因激烈重组和严苛绩效考核所带来的“高压环境”挑战。

扎克伯格力推，Meta史上第三大并购案速成

据知情人士透露，此次交易对价超过20亿美元，规模仅次于2014年对WhatsApp的收购以及2025年6月对Scale AI的战略投资，在Meta并购史上位列第三。

在Meta介入之前，Manus正以20亿美元的估值推进新一轮融资。而Meta的加入，无疑让这一进程大大加速。Manus的天使投资人、真格基金合伙人刘元向媒体透露，整个谈判过程仅耗时十余天，而核心推动者正是扎克伯格本人——他与Meta的多位核心高管均为Manus的忠实用户，最终以优厚的条件和清晰的愿景打动了Manus的创始团队。

2025年Manus的辉煌历程

Manus的崛起堪称AI领域的“现象级”事件。

2025年3月6日，Manus测试版上线即引发广泛关注。加拿大皇家银行资本分析师Brad Erickson曾评价其自主智能体展现出了“前所未见的推理和行动能力”。

一个月后，Manus完成了由硅谷顶级风投Benchmark领投的B轮融资，获得7500万美元资金，估值升至5亿美元。

6月，联合创始人张涛宣布公司将总部迁至新加坡；12月17日，Manus官方披露其ARR已突破1亿美元，营收运行率达到1.25亿美元，成为ARR从零到1亿美元增长最快的初创企业。

Manus：ARR增长最快的初创企业之一

对于此次收购，创始人肖弘称之为“终生难忘的时刻”，并强调这是“对团队所构建未来的验证”。Manus的核心创始团队共有三人，除了肖弘之外，还有联合创始人、首席科学家季逸超和合伙人张涛。

“能干活”的AI智能体：流量背后的争议与挑战

与市面上多数以对话为核心的AI产品不同，Manus定位为“通用AI智能体”，其核心优势在于强大的“执行能力”。用户只需用自然语言描述目标，Manus便能自主拆解任务、规划步骤，并调用浏览器、代码环境等工具完成复杂工作，最终交付研究报告、数据分析表格乃至完整网站应用，实现了从“建议者”到“执行者”的跨越。

在Scale AI今年10月发布的“远程劳动力指数”评测中，Manus以2.5%的自动化率荣获SOTA（当前最优水平）称号。

这款“能干活”的AI迅速积累了大量高端用户，除了扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星电子执行副总裁兼三星创投主管David Lee等均公开承认是其忠实用户。

据徽声在线记者查询数据分析平台Semrush发现，自今年3月发布以来，Manus的访问量持续攀升，8月创下了1355.8万的月访问量峰值。随后虽然有所回落，但进入第四季度后流量走势平稳，稳定在千万级规模。其独立访客数于7月达到年度高点380.7万，经历短暂回调后，第四季度同样趋于平稳，始终保持在300万量级以上，形成了稳定的核心用户池。其核心应用场景集中于研究分析、处理CSV文件和潜在客户信息抓取等数据整理工作。

Manus访问量持续攀升，8月创下历史新高

然而，随着名气的提升，争议也随之而来。由于Manus底层调用的是Anthropic等公司的大语言模型，并未自研基础模型，因此被部分开发者和观察者质疑为“套壳应用”。他们认为Manus的创新主要集中于产品封装和流程编排，而非核心技术突破。

对此，Manus团队多次强调，公司的核心价值在于Agent层的能力建设，包括任务规划、工具调度和执行框架，而非基础模型本身。他们认为，随着大模型技术逐渐商品化，关键在于系统能否稳定、高效地完成用户交付的复杂目标。

此外，在Reddit等海外社区，有不少用户吐槽Manus的使用体验问题，主要集中在订阅费用偏高、积分消耗规则不透明等方面。有用户反馈称，在执行简单任务时，系统会因循环搜索而快速消耗账户点数，且服务器频繁崩溃；平台无法有效留存用户输入信息，导致重复操作；甚至在收到明确停止指令后，提醒功能仍持续运行并扣费。有用户直言每月8000点数“根本不够用”。

目前，Manus共设有三档会员套餐：20美元/月档包含每日300可刷新点数及每月4000点数；40美元/月档包含每日300可刷新点数及每月8000点数；200美元/月档则包含每日300可刷新点数及每月40000点数。可刷新点数仅当日有效。

专家观点：买入Manus并非Meta的制胜法宝，基础模型仍是短板

收购Manus是Meta在2025年一系列激进AI布局的收官之作，也凸显了其战略重心的彻底转向。这一年，扎克伯格立志推动Meta在与OpenAI、谷歌的AI竞赛中抢占先机。年初便警告员工“系好安全带”迎接“激烈一年”，随后启动了一系列大刀阔斧的改革。

2025年6月，Meta斥资约140亿美元战略投资AI数据公司Scale AI，并聘请其28岁创始人Alexandr Wang（汪韬）出任首席AI官；随后重组成立超级智能实验室，从硅谷顶级AI实验室高薪挖角组建“AI梦之队”；8月，扎克伯格正式提出了“个人超级智能”的宏大愿景。

此外，为集中资源投向AI领域，2025年Meta果断调整了其他业务布局：11月宣布削减曾耗资超700亿美元的元宇宙部门Reality Labs的投入，将资源转向AI眼镜等可穿戴设备；年内还相继收购了AI语音公司Play AI、可穿戴设备公司Limitless等，均服务于AI核心战略。

尽管在基础设施和顶尖人才上投入巨大，但Meta的AI战略始终存在短板——缺乏成熟的、直接面向个人及企业用户的“杀手级”应用。而Manus的出现恰好填补了这一空白，其通用AI智能体被视为实现“个人超级智能”的理想载体，可助力普通用户完成过往需专业软件才能处理的复杂工作。

不过，上海财经大学特聘教授胡延平在接受徽声在线记者采访时分析称，买入Manus并非Meta的制胜法宝。在Meta的AI拼图中，最薄弱的环节仍然是基础模型。Manus对直接面向用户争夺超级入口有利，但没有“原力”驱动。

胡延平指出，Meta收购Manus，收购的是其调动和使用模型的能力和团队，而非原生技术能力，更非“原力”。智能体只是站在“原力”肩膀上的应用。订阅方面形成的现金流营收只是价值背书，而非价值重点。智能体没有护城河，智能体技术体系与竞争格局也远未定局。因此，在进行了一系列收购之后，Meta还缺一个“灵魂”，要么来场“灵魂并购”，要么挖来做模型的人。

肖弘出任Meta副总裁：高压环境下团队整合面临挑战

据媒体援引知情人士透露，Manus的创始人兼CEO肖弘将出任Meta副总裁，直接向公司首席运营官Javier Olivan汇报工作。Manus的约100名成员将加入Meta超级智能实验室的新加坡分部，但将保持独立运作，继续以订阅制方式提供现有服务。肖弘也在公告中强调，加入Meta后，Manus的运作方式和决策机制不会改变。

尽管获得了高度独立性，但Manus团队能否顺利融入Meta的内部环境仍是一个未知数。2025年，为追求效率与创新速度，Meta内部经历了剧烈动荡：多轮裁员与部门重组导致数千人离职，部分员工被贴上“低绩效者”标签，严重打击了内部士气。

与此同时，扎克伯格发起的“人才战争”加剧了内部紧张氛围。为从谷歌、OpenAI等竞争对手处吸引顶尖AI人才，Meta开出了数百万美元的薪酬包，导致新入职的“AI新贵”与公司“老臣”在薪酬、资源分配上产生了裂痕与竞争。值得注意的是，2025年11月，一手创建Facebook人工智能研究院的图灵奖得主、Meta首席AI科学家杨立昆宣布离职，此前有报道称其与Alexandr Wang存在矛盾。

多位Meta员工将今年的工作环境形容为“高压锅”“残酷”，充斥着不安全感。一名前员工在离职信中写道：“为了生存，聪明善良的人们不得不扭曲自己的价值观，因为他们已经在悬崖边上坐了太久。”

在这样的高压竞争环境中，Manus团队虽被寄予厚望，却必须快速证明自身价值。一位Meta高级工程师表示，只有对自己技能充满信心且表现出色的人才会在Meta取得成功。